Шрифт
А А А
Фон
Ц Ц Ц Ц Ц
Изображения
Озвучка выделенного текста
Настройки
Обычная версия
Междубуквенный интервал
Одинарный Полуторный Двойной
Гарнитура
Без засечек С засечками
Встроенные элементы
(видео, карты и т.д.)
Вернуть настройки по умолчанию
Лесосибирск
24 июня, чт
Настройки Обычная версия
Шрифт
А А А
Фон
Ц Ц Ц Ц Ц
Изображения
Междубуквенный интервал
Одинарный Полуторный Двойной
Гарнитура
Без засечек С засечками
Встроенные элементы (видео, карты и т.д.)
Вернуть настройки по умолчанию
Лесосибирск
24 июня, чт

Не только вера, но и достижение результата

19 сентября 2014
3
[caption id="attachment_6183" align="aligncenter" width="620"]Генеральный директор Новоенисейского ЛХК Вячеслав Геннадьевич Крылов Генеральный директор Новоенисейского ЛХК Вячеслав Геннадьевич Крылов[/caption] Большому кораблю – большое плавание. Именно таким кораблем на мировом рынке считается Новоенисейский лесохимический комплекс. 54 года назад был дан старт в большое плавание, и корабль стойко выдержал многие испытания и экономические потрясения. Но в последнее время ситуация в лесной отрасли потребовала новых, необычных, нестандартных решений. Одним из таких решений стала передача НЛХК новой команде управленцев. Это произошло в конце августа, а в начале сентября, незадолго до профессионального праздника, генеральный директор предприятия Вячеслав Крылов дал интервью нашей газете. – Вячеслав Геннадьевич, когда состоялось Ваше вступление в должность, и какие задачи в свете перемен будут решаться в первую очередь? – 26 августа на предприятии произошла смена акционеров, состоялось заседание совета директоров в новом составе. Совет директоров возглавил Виктор Владимирович Шелепков, а генеральным директором Новоенисейского ЛХК назначен я. Других радикальных изменений в плане кадрового состава, производственной, социальной политики предприятия не произошло и в ближайшее время не планируется. Основные усилия будут нап­равлены на разрешение нескольких вопросов. Первый, безусловно, вопрос финансирования – реструктуризация большой кредитной задолженности. Поэтому самая главная задача сегодня – это рефинансирование кредитов краткосрочных в долгосрочные, когда предприятие может тратить прибыль не только на возврат кредитов, но и на развитие. Второй вопрос – экономический. Сложнейший вопрос, который требует выстраивания новых передовых систем управления предприятия по разным направлениям: лесозаготовка и переработка сырья, управление технологическими службами, менеджментом качества, менеджментом предприятия в целом. Это и построение прозрачной системы отчетности, учета, бухгалтерского управления, поиск внутренних ресурсов улучшения экономики, расходных ресурсов при производстве продукции – словом, целый комплекс вопросов, на которые необходимо найти ответы. Если говорить о базе самого предприятия – это огромные достижения Виктора Владимировича Шелепкова и всего коллектива. Предприятие работало устойчиво в самые сложные времена. Например, в 90-е годы запустило вторую линию ДВП, в начале 2000-х годов огромной модернизации подверглись практически все структурные составляющие производства. Не так давно запущена линия по изготовлению прессованных топливных гранул мощностью 80 000 тонн в год. Технически грамотно была решена проблема утилизации отходов, кроме этого, предприятие может утилизировать отходы других производств. Последнее достижение – построена линия производства пиломатериалов немецкой компании ЕВД. По причине экономического кризиса она не была запущена. Предприятие уникальное, с замкнутым циклом переработки всей заготовляемой древесины, имеет хорошую историю и право на успешное будущее. – Расскажите немного о себе, о своей команде? – Мое появление здесь с небольшой, но высокопрофессиональной командой менеджеров не случайно. Это управляющая компания, которая в рамках современных юридических нормативных актов будет осуществлять руководство. В новом формате будет строиться структура управления, в должности финансового директора станет работать Надежда Федосова, которая сейчас трудится над темой финансовой структуры управления предприятием. Будет работать профессиональный трейдер, который очень хорошо знает различные западные рынки. Что касается моей профессиональной деятельности – это большой опыт работы в нескольких отраслях и должностях. Еще в советское время окончил Московский энергетический институт. Позднее учился в открытом университете Великобритании по системе «Линк», позволяющей получить образование в структуре управления. Защитил кандидатскую диссертацию в области экономических наук. Начиная с 2001 года, работал либо руководителем предприятия, либо в управляющей компании, в формате управления холдингом. Моя основная специализация – повышение эффективности предприятий, которые находятся в кризисном состоянии. Антикризисные решения, связанные с быстрым развитием предприятий, – мои главные задачи. Работал в области лесопереработки, металлургии, энергетики. В области черной металлургии – это крупные промышленные заводы, например, металлургический завод в Оренбургской области. Предприятие, которое дает 3 миллиона тонн стали в год, в коллективе – 20 тысяч работников. В области энергетики – государственная компания с акционерным капиталом «Росатома» – Интер РАО ЕЭС. Последней была работа с несколькими компаниями холдинговой структуры: заводов по производству алюминиевых порошков в Волгограде, Иркутске, Краснотурьинске, металлургического кремния в городах Каменск-Уральский и Шелехов в Иркутской области, заводов по производству фтористых солей – сырьевых составляющих при производстве алюминия. На Новоенисейский лесохимический комплекс был приглашен новыми акционерами для решения пакета задач в максимально сжатые сроки, поскольку ситуация требует быстрых решений. А те опыт и знания, накопленные на предприятии за годы, вливаются в общий результат нашей команды. И, конечно, лучшие традиции, которые закладывал Виктор Владимирович, сохранятся. В том числе вопросы поддержки и развития социальной сферы города, благотворительности, меценатства. Но, безусловно, эти вопросы будут четко регламентироваться с точки зрения наличия на предприятии прибыли, исполнения обязательств, связанных с налогами перед государственными органами. В любом случае, все приоритеты будут расставлены в первую очередь на повышение экономики предприятия. Сегодня на всех уровнях власти нам оказывается всяческая поддержка. Соз­дана рабочая группа, которую возглавляет министр природных ресурсов Елена Вавилова. Огромное внимание к лесной отрасли со стороны временно исполняющего обязанности губернатора края Виктора Александровича Толоконского. Работаем в вопросах взаимодействия с органами Пенсионного фонда, налоговой службой, судебными приставами, пользуемся поддержкой банков. Бизнес, подверженный таким сложным факторам, требует участия всех заинтересованных сторон. – А есть уже примерные сроки реализации ваших задач? За какое время можно вывести предприятие из кризисной ситуации? – Свои финансовые, экономические и производственные показатели мы формируем на двухлетний отрезок времени. Сейчас уже видим, что экономика предприятия положительная, даже при всех существующих факторах. Конечно, вызывает определенные трудности, что на предприятии требуется мощная современная система учета данных, ускоряющая процесс. Сказать о том, в какой момент у нас будут появляться свободные денежные средства – это задача двух ближайших месяцев. Нужно выстроить достаточно прозрачную и гарантированную экономическую модель, которая позволит принять твердые обязательства перед кредиторами, перед бюджетом, знать, какие средства появятся для развития. Поэтому к срокам относимся осторожно, работаем каждый день допоздна, и весь коллектив вносит в общее дело свой посильный вклад. Наши ближайшие целевые задачи – это, во-первых, построение финансово-экономической модели на период до начала 2015 года и сезона – начала навигации 2016 года. Во-вторых, в течение декабря планируем провести рефинансирование кредитов, сроки которых продлим с 3 лет до 5–7. Это даст нам возможность завершить инвестиционную программу запуска одной из высокоскоростных мощнейших линий ЕВД и восполнить оборотные капиталы, необходимые на финансирование предприятия и его филиалов в зимний период. В это же время будут выстраиваться системы: учета, планирования, менеджмента качества, охраны труда и экологической безопасности. Продолжим сертификацию с привлечением европейских сертификационных органов. В общем, проведем комплекс работ, которые определены российским законодательством и государственными стандартами, являющимися общепринятыми для большинства предприятий. – Планируется ли закрытие первых двух линий и сокращение штата работников предприятия с запуском лесопильной линии ЕВД? – Несмотря на то, что производительность линии ЕВД 500 тысяч кубометров пиломатериала в год, и она фактически является эквивалентом двух лесозаводов, которые были построены изначально, мы не планируем после запуска закрыть лесозаводы. Предполагается провести полную модернизацию линий, потому что, несмотря на достаточно надежные существующие технологии, оборудование требует серьезной работы по обеспечению эффективности и безопасности труда. Планируем в несколько этапов увеличить лесозаготовку. Сегодня – это 750 тыс. кубометров сырья в год. К сезону навигации следующего года планируем выйти на расчетные показатели по лесозаготовке 1 050 тыс. кубометров. Следующий шаг – 1 200 тыс. кубометров. Это этапы, не требующие глубоких инвестиций и позволяющие при наличии оборотных средств повышения качественного уровня заготовительной и вывозной техники. Такие показатели предприятие достигало не так давно – в 2012 году. В дальнейшем есть планы, требующие подготовки и дополнительного финансирования, – это выход на 1 500 тыс. и 2 миллиона кубометров. Но это разговор будущего. Пока что наша задача – увеличить лесозаготовку до 1 050 тыс. кубометров сырья в год, запустить линию ЕВД и серьезно повысить вопросы экономической эффективности Новоенисейского ЛХК – известного бренда с точки зрения качества, стабильности поставок. Что касается сокращения кадров – этого не произойдет, тем более, вопросы оптимизации уже были грамотно решены ранее, и на предприятии нет лишних людей. Напротив, есть проблема дефицита работников, потому что здесь кузница кадров, школа высокого профессионализма – рабочие и специалисты востребованы на многих предприятиях. С одной стороны, это грустно, с другой – хороший показатель качества профессионалов. – Что, прежде всего, Вы берете за основу, взаимодействуя с коллективом? – Простые истины, которые все знают, но которым, как правило, сложно следовать. Прежде всего, нужно правильно определить цели. Нужно понять, для чего наша миссия, зачем мы работаем, какая наша роль как коллектива. Каждый из нас должен понимать мотивацию – зачем он здесь? Мотивация может быть разная – финансовая, связанная с любовью и уважением к своей профессии. Очень важно, чтобы люди, приходя на работу, чувствовали свою нужность, чтобы у них кроме зарплаты была еще и внутренняя мотивация цели. А мое основное кредо – помогать двигаться к цели, быстро, эффективно, будучи мотивированным в ее достижении. Мне нужно правильно сфокусировать людей на их задачах, подобрать эффективные группы, команды для решения этих задач. И дальше люди сделают свое дело и увидят результат. А получение результата является очень серьезной мотивацией для решения следующей задачи. – Вы были на встрече с врио губернатора края Виктором Толоконским на прошлой неделе, какие Ваши впечатления о встрече? – Мне понравилось, что он не просто говорил о важности лесопереработки в крае, он говорил как человек, который глубоко погружен в специфику и проблематику отрасли. И те направления поддержки лесопереработчиков им правильно выбраны и сформулированы с точки зрения их будущей эффективности. С представителями отрасли он разговаривал на одном языке, понимая проблемы и задачи, зная о судьбе тех предприятий, которые остановлены. Понятно, что те предприятия, которые остались, требуют плотной совместной работы. Это не игра «в одни ворота», потому что при поддержке края вложенные деньги вернутся. Например, теми же налогами, которые поддерживают социальные программы. Его основной акцент сделан на то, чтобы предприятия лесной отрасли снова ожили, и дан правильный посыл – передавать предприятия в более эффективное управление. Очень понятная политика, требующая быстрый эффект производителям и краю. – Значит, стоить верить, что все проблемы решатся? – Верить – этого мало. Нужно иметь знание и быть убежденным. Вера нужна. Но как в математике: без условий достаточного необходимое не решается. Вера – это условие необходимое, но недостаточное. А достаточное – это когда мы профессионально решаем свои задачи, когда все заинтересованные стороны участвуют в этом: краевая и местная администрация, банковский сектор, работники и руководство предприятия, акционеры. Вот еще одна из моих больших задач – чтобы все заинтересованные стороны сделали свой вклад и взаимно получили результат. Банки – возвращение кредитов, администрация города и края – рабочие места, налоговая служба – налоги, люди – стабильность. Не просто веру в будущее, а стабильность и зарплату. – Огромное спасибо! Так совпало, что Ваше назначение произошло незадолго до профессионального праздника. Вячеслав Геннадьевич, Ваше поздравление коллективу с Днем работников леса. – Коллектив, в котором я сегодня работаю, действительно, достоин уважения и самых искренних пожеланий счастья, здоровья, успехов, благополучия. Отдельные поздравления Виктору Владимировичу Шелепкову, потому что его личный вклад в развитие предприятия огромный. Это человек с железной волей и трезвым умом. Поздравляю всех, кто трудится и трудился на предприятии, ветеранов и тех, кто только начинает работать в отрасли. Поздравляю наших подрядчиков, поставщиков, тех, кто понимал и поддерживал предприятие в трудные минуты. Всем – надежды, веры в будущее и достижения результатов! Елена ПАНФИЛОВА
Редакция "ЗЕ"
Комментарии
Комментарии